通方式提供服务的基础上。 随着全球化的到来，全球各地以最低价格和工资手机列表差异大幅增加带宽的可用性，公司越来越多地求助于业务流程外包或 BPO。这使公司能够专注于作为收入驱动因素的核心业务活动和战略职能。非战略职能和业务流程由外部合作伙伴外包。这些手机列表可能包括客户支持、发票和索赔处理。 战略外包： 从战略层面 手机列表 考虑，外包主要涉及将产品或流程的控制权转移给可以在同一地点或远程提供服务的供应商，以最具成本效益的为准。在战略外包中，手机列表可以将整个服务

产品或产品线移交给供应商以获得战略价值。就其本质而言，战略外包通过外包给为公司核心业务流程加价值的供应商产生最佳结果。 o 收益——现在已经确定战略手机列表外包为企业带来了许多有形和无形的收益。它产生了许多具有竞争力的战略优势，降低了人力成本，释放了内部流程并易于管理。 o 担忧——战略外包决策只有在为公司带来切实的商业利益时才有手机列表意义。如果计划不当，外包很可能会导致客户满意度水平下降、质量下降、交付延迟、手机列表知识产权或客户信息被盗以及公司成本增加。

外包财务和会计服务 越来越多的公司将财务和手机列表会计职能外包给位于海外的 BPO 公司。首选目的地是印度、爱尔兰和东欧国家。财务和会计职能涉及企业对手机列表资金的获取和使用。这些需求不能被推迟或搁置。该部门的任何错误都可能对整个公司造成灾难性的后果。因此，最重要的是，外包是经过仔细计划和执行的，供应商报价的较低成本并不是选择手机列表的唯一标准。 o 优势 - 外包此功能可为企业节省大量成本。可能不需要单独的会计部门，从而节省招聘、培训和劳动力成本。